Все работы по бизнес-планированию

Как избежать и как бороться посредством бизнес-плана? Отвечаем в нашем видео-блоге 29 января Как с помощью финансовой модели бизнес плана франчайзеру избежать ошибок при подготовке пакета франшизы для потенциальных франчайзи? Отвечаем на нашем видео-канале 28 января Почему в России банкротится бизнес? Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы? Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство. Лидерами рождаются или становятся? Как воспринимать? Как реагировать и как проверять критику на адекватность с помощью бизнес-плана, финансовых моделей и других наших программных продуктов? Отвечаем в нашем видео-блоге 24 января Опубликован обзор финансовой модели бизнеса, связанного с участием в госторгах, тендерах, госзакупках и аукционах.

Стратегическое и оперативное бизнес-планирование

Оставить заявку на участие Отзывы"Мои коллеги часто мне рассказывали про учебный центр, где они время от времени проходили тренинги по проектному менеджменту. Их рассказы настолько меня воодушевили, что я решил записаться и полноценно пройти весь семинар по Бизнес-планированию. Я давно задумывался о собственном проекте с применением передовых -систем, при этом, изучив грамотное управление командой.

После прохождения семинара в , я улучшил свои умения в финансовом планировании проекта, как пользоваться программами для введения своего бизнеса и многое другое, что уже начал применять на деле.

Целями освоения дисциплины «Бизнес-планирование» - получение студентами .. План семинарских или практических занятий, лабораторных работ.

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана. Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами.

В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей. Под оценкой состояния рынка понимается характеристика областей применения производимого продукта. В этой же главе представляется календарный план, содержащий ориентировочные объемы реализаций и предполагаемый доход.

Для каждого этапа четко прописаны название, срок выполнения, конечный итог и ответственный исполнитель.

Практическое бизнес-планирование

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Оформление бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап.

Вариант 1 1. Горизонты планирования 2. Бизнес-план инновационного проекта. 3. Практическое задание. Вариант 2 1. Необходимость.

Транскрипт 1 Тема: Приобретение навыков анализа разделов бизнес плана организации. Изучить теоретические основы бизнес-планирования. Рассмотреть существующие методики создания бизнес-планов. Научиться разрабатывать структуру бизнес-плана, в полной мере соответствующего его целям. Научиться выделять наиболее значимую информацию отдельных разделов бизнес-плана. Технические средства: Теоретическая часть. Бизнес-план это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Бизнес-план при создании собственного дела должен включать следующие разделы: Бизнес-план инвестиционного проекта должен включать следующие разделы: Алгоритм выполнения задания. Используя учебный шаблон бизнес-плана и опорный конспект, составьте и рассчитайте бизнес-план, сделайте выводы.

Практическая работа №8 Бизнес-план

Шерлок Холмс сотрудник отдела Контроля Качества Контроль знаний позволит преподавателю оценить, действительно ли студент знает о целях и о миссии бизнеса. Контроль знаний позволяет понять, умеет ли студент делать анализ внешней среды, оценивать собственные возможности предприятия либо бизнес-единицы. Содержание контрольной работы по бизнес-планированию Контрольная работа по бизнес-плану состоит из двух разделов.

(по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу обучающихся. . теоретических, практических знаний по проблемам планирования.

Рассмотрим их подробнее. Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание.

Величина желаемого дохода Третьим ключевым пунктом стратегического плана является величина желаемого дохода. Здесь нужно указать, сколько Вы хотите заработать.

Контрольная работа по бизнес планированию

Версия для печати В программеЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Цель семинара: Участники семинара получат целостное представление о возможных рисках, возникающих при разработке и составлении бизнес планов и привлечении инвестиций для развития бизнеса. По окончании семинара участники смогут: Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана; Разработать финансовый план, оценить финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты; Проанализировать операционные затраты, налогообложение; Оценить возможные риски, возникающие при разработке бизнес планов; Предложить оптимальные варианты реализации бизнес плана с учетом возможных рисков; Оптимизировать прединвестиционные затраты, возникающие при разработке бизнес плана; Принять решение о целесообразности финансирования проекта.

Практикум по дисциплине"Бизнес-планирование" создан с целью помочь Практическая работа студентами оформляется в отдельной тетради и по.

Вам не придется учиться определять вышеизложенные характеристики, что в корне отличается от ситуации при построении совершенно нового дела. Вместо этого, вы направите свою энергию на поддержку и улучшение существующего бизнеса. Наиболее привлекательно в этом то, что вам не придется придумывать или выбирать новый вид товара или услуги: Например, ваша цель - быстрый рост. Приобретение нового бизнеса может быть способом более быстрого роста, чем при условии расширения существующего дела.

В сущности, ваша покупка может стать способом создания дохода, который вы сможете немедленно инвестировать в существующее дело. Приобретение может обеспечить вас новыми ресурсами и новыми возможностями. Если вы совершите обдуманное приобретение, оно даст возможность обогнать конкурентов или даже купить их бизнес, став монополистом в определенной сфере. Решение относительно того, что приобрести, будет для вас несколько легче, если вы уже владеете бизнесом.

Ваша прежняя работа поможет определить, к чему необходимо стремиться в смысле размера бизнеса и требуемого имущества.

Практическая работа Составления бизнес-плана

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана.

Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана.

подготовки и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес -планирования (производство продукции, работы, услуги). ТЕМА 3.

Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Информационное обеспечение бизнес-планирования: Формирование концепции проектного предложения бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организации -анализ. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов.

Лабораторная работа №6 Бизнес-планирование средствами

Список использованных источников Введение Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование. Бизнес-план компании или предприятия — существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия.

Нужна помощь в написании?

Для продуктивной работы слушателям необходимо иметь ноутбук! Цель курса: обучить основам бизнес-планирования. В результате обучения у.

Организационная структура предприятия представляет собой способ и форму объединения работников предприятия для достижения поставленных перед ней целей. Организационная структура оформляется в виде схемы. При описании организационный структуры необходимо показать, какова структура управления предприятием, кто и чем будет заниматься, как структурные подразделения будут взаимодействовать между собой и каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность.

Организационную структуру предприятия рекомендуется представить в виде схемы. Виды организационных структур управления: Далее в бизнес-плане необходимо представить информацию о потребности в персонале по категориям, определить численность работников явочную и списочную, режим рабочего времени, рассчитать баланс рабочего времени, описать форму привлечения к труду работников постоянная работа, совместительство, надомная работа и др. Таблица 9. При разработке финансового плана необходимо: Расчет издержек производства калькуляция приводится укрупнено и подразделяются на переменные, зависящие от изменения объемов производства продукции, и постоянные, не зависящие от изменения объемов производства и рассчитываются на весь объем выпускаемой продукции таблица Таблица Таблица 11 заполняется на основании результатов расчетов вспомогательных таблиц 12, 13 и дополнительных расчетов.

Решение задач оптимального планирования в Microsoft Excel