Российские инвесторы готовы платить дороже за отельный бизнес в Европе

Российские сети и гостиничные управляющие компании работают и развивают свои гостиничные бренды наравне с уже признанными международными гостиничными компаниями. Что касается российских управляющих компаний, то они развивались на протяжении меньшего времени, но несмотря на это уже успели накопить существенный опыт и могут успешно реализовывать гостиничные проекты. Из них на Москву приходится 41,7 процента номеров, на Санкт-Петербург — 36,2 процента, на регионы России — 22,1 процента. Положительное развитие гостиничного бизнеса в России в последние годы обусловлено приходом международных управляющих компаний и операторов. Данный фактор также оказал влияние на формирование российских управляющих компаний, появившихся в начале года. Международные компании в основном направлены на развитие отелей категории четыре и пять звезд, в то время как российские компании преимущественно работают с гостиницами категории две — три звезды.

Гостиничная управляющая компания – помощник собственника отеля!

Правительство РФ утвердило порядок обязательной классификации гостиниц. Основной целью этой классификации является унифицирование системы Размещено: Театр начинается с вешалки, а гостиница — с управляющей компании Для чего нужна управляющая компания и что это такое? Как театр начинается с вешалки, так и город для туристов начинается с гостиницы. Каждый отельер хотел бы, чтобы о его гостинице складывалось только хорошее впечатление.

Управляющая компания — это инструмент, позволяющий собственнику получить на неполный рабочий день и тем самым сэкономить на расходах. Кстати, в мировой управленческой сфере гостиничного бизнеса не так уж .

Скачать оригинал статьи в формате Гостиничный бизнес работает хорошо, как отлаженный механизм, если в нем все регламентировано. Успех крупных сетей отелей определяется и единым, четким стилем обслуживания в каждой их гостинице. Как наладить работу в гостинице так, чтобы гость ощущал эту неизменность, куда бы ни приехал? Правильнее всего будет обратиться в управляющую компанию УК. Каково основное направление компании? Российская бизнес-элита не один год пользуется нашими услугами.

В августе года наша компания успешно прошла сертификацию по

Продвигали и рекламировали сайт и гостиницу на различных агрегаторах Тестировали различные скрипты при бронировании Самостоятельно обзванивали всех гостей из имеющихся баз данных за предыдущие годы работы отеля Покупали базы данных соседних объектов В общем на этом нашем первом проекте в первый год мы пробовали различные способы, расходуя небольшие суммы. Это помогло понять, что именно выгоднее в плане возврата инвестиций. Благодаря этому опыту мы и строили дальнейшую свою стратегию на следующий год.

То, что мы делаем — новая ниша для Украины В году в Затоке мы взяли в управление две соседних базы, по договору условно выкупили управление всеми их номерами. Таким образом, мы впервые попробовали себя в качестве отельного оператора.

Сегодня международные операторы идут только туда, куда идет бизнес, где есть Здесь стоит пояснить, что до сих пор западные управляющие компании не Расходы на строительство, возможные убытки — проблемы.

Управленческие компании в гостиничном бизнесе История вопроса. Концепция международной гостиничной цепи возникла в Северной Америке в конце х годов века и заключалась в использовании преимуществ имиджа торговых марок, как маркетингового инструмента, способствующего продвижению гостиничного продукта на внутреннем и зарубежных рынках. В отличие от Европы, где давней традицией было совмещение функций собственника и управленца отелем в одном лице, в Северной Америке, благодаря развитию концепций франчайзинга, эти функции рассматривались раздельно.

Форма контракта на управление как коммерческого соглашения появилась и получила распространение вслед за развитием первых гостиничных цепей и соответственно разнообразных форм внешнего управления. В х годах сначала в США, а затем и в других странах, стали возникать первые компании, управляющие гостиничными объектами от имени собственника. Развитие контрактных форм управления способствовали повышению эффективности гостиничного менеджмента, а также притоку инвестиций в гостиничный бизнес, направляемых из других сфер деловой активности - банков, страховых компаний, торговых корпораций и т.

Заключение контракта с управляющей компанией позволяло владельцам, не имевшим соответствующего опыта и знаний, достичь высоких финансовых результатов от эксплуатации принадлежащей им гостиничной недвижимости.

Управляющая компания «Ателика» представляет новую сеть отелей «Дивный Мир»

Автор, в частности, анализирует концепцию создания стратегических альянсов. В туристском бизнесе наиболее широкое распространение стратегические альянсы получили у мировых гостиничных цепей Ключевые слова: Выбор того или иного вида межфирменного обмена в стратегических альянсах обусловлен рядом факторов, среди которых:

Гостиничный бизнес многопланов, а управление им – сложная и учесть, что, за небольшим исключением, все расходы управляющей компании при.

Но есть и исключения. Так, бутик-отели примерно на 15 номеров в центре крупных городов с круглогодичным спросом управляются небольшими гостиничными сетями например, . Управление с помощью УК Как правило, крупные УК берутся за управление только если в отеле не меньше 70 номеров, поскольку маленький номерной фонд не позволит компании платить зарплаты и получать прибыль самим. Типы УК В роли УК обычно выступают гостиничные операторы, часто являющиеся держателями франшизы крупной международной сети.

Такая компания занимается управлением и генерирует доход. Есть два типа операторов: Брендовые операторы обычно управляют крупными отелями. Не все то золото, что блестит: Важно разобраться в структуре взаимоотношений — какую роль играет бренд и какие обязательства несет. Другое дело, когда договор аренды заключен с напрямую с головной компанией владельца известного бренда. В такой ситуации можно быть более уверенным, что они выполнят все обязательства, взятые по договору управления.

К услугам независимых операторов обычно обращаются владельцы небольших и средних по величине отелей. Как правило, такие операторы управляют отелями разных брендов.

Как открыть мини отель: Бизнес план

Управляющие компании Сочи - управление отелями Если вы еще только планируете свой бизнес, или не знаете, как правильно вести дела в отеле, чтобы он приносил прибыль, вам стоить обратиться за помощью к профессионалам. Управляющие компании Сочи предоставляют услуги от создания интересного проекта, до подбора персонала и самого управления уже действующим отелем. Благодаря профессиональному подходу к каждому вопросу, эта компания заслужила хорошие отзывы и имеет много благодарных клиентов.

Преимущества мини отеля и управление им К преимуществам мини отеля, безусловно, можно отнести целый ряд его особенностей. Одно из самых ярких достоинств — это домашняя обстановка и уют.

Джон мечтал сделать свой бизнес фамильным и со временем передал управление Маrriott Int.) на международный рынок как управляющей компании. во внедрении передовых методов руководства и сокращении расходов.

станет первой российской отельной сетью Расскажите о вашем бизнес-проекте. Как вы пришли к идее создания российской отельной сети? Наши эксперименты мы начинали с запуска апарт-отелей в Москве, выбирали самые интересные места, расположение которых, по нашему мнению, было максимально удобным для гостей: На этом этапе мы смогли еще лучше изучить рынок, почувствовать его изнутри. В итоге мы приняли решение развивать сеть мини-отелей до 50 номеров под брендом , присваивая объектам названия, по которым можно понять их местоположение или историю.

Например, санкт-петербургский отель получил свое имя, поскольку в этом здании в — годах проживал известный русский писатель. Позднее появился , который расположен в двух минутах ходьбы от одной из главных туристических улиц столицы. В самое ближайшее время будет открыто еще три отеля. Всего до конца года мы планируем реализовать порядка 5—6 новых проектов. В наших планах занять нишу небольших отелей и создать первую российскую отельную сеть.

Насколько сегодня рентабелен гостиничный бизнес в России? Какие основные тренды в сфере индустрии гостеприимства можно выделить?

Эксперт: «Гостиничный бизнес состоит из тысячи мелочей»

В прямом и переносном смысле этого слова. А потому мы решили воспользоваться представившейся возможностью и взять у него эксклюзивное интервью. Все достигалось опытным путем. Изменения идут очень быстро, промедление отбрасывает тебя далеко назад. Какие ставили перед собой цели? Стоимость работ для всех регионов России идентична.

Консьерж де сервис для компаний малого бизнеса Сомневаетесь в финансовом индустриальной недвижимости, а также гостиничного бизнеса и сферы услуг недвижимости: собственника, управляющей компании, арендаторов. планируемых текущих расходов и планируемого дохода предприятия за.

Директор по продажам Окончила Московский Гуманитарный Университет. В качестве Директора по продажам компании Анна решает вопросы, связанные с ценообразованием, максимизацией объема продаж и увеличением выручки отелей. На своем посту Татьяна отвечает за правовое сопровождение деятельности и совершенствование организационно-правовых основ группы компаний , а также за формирование корпоративной политики группы компаний как единой системы.

Директор департамента информационных технологий Окончил Московский государственный технический университет им. Баумана в году. За время работы в компании Павел успешно реализовал предпусковое технологическое сопровождение по ИТ и технический запуск всех открывающихся отелей сети в РФ и за рубежом, им были внедрены передовые технологии в области гостиничных ИТ решений, позволившие ряду отелей получить статус самых высокотехнологичных в своем регионе.

Ключевыми задачами Павла является определение стратегии компании в области информационных технологий и управление штатом ИТ-специалистов отелей сети. Награждена Почетной грамотой мэра г. Именно благодаря сотрудникам наш бизнес стабильно развивается. Мы гордимся тем, что взаимодействие в нашей компании построено на взаимном уважении и доверии. Кадровая политика предполагает использование знаний и умений профессионалов гостиничной индустрии для развития потенциала молодых специалистов. Мы убеждены, что успех нашей Компании напрямую зависит от профессионализма и компетентности персонала.

Поэтому создаем условия для постоянного обучения и успешного развития наших сотрудников. Если ваша мечта - это работа в отельном бизнесе, предлагаем направить свое резюме в адрес кадровой службы Центрального офиса.

Как осуществляется управление отелем и распределяется прибыль

Кроме того, возможны сочетания этих типов. Аренда помещения гостиницы При аренде владелец здания заключает с управляющей компанией УК договор операционной аренды. Сдача площадей отеля в аренду в финансовом плане не отличается от сдачи в аренду помещений под иные бизнесы. УК берет на себя большие риски, генерируя при этом меньшую доходность, чем может получить собственник при других вариантах.

Методы ведения гостиничного бизнеса. При аренде владелец здания заключает с управляющей компанией (УК) . Привлечение профессиональной управляющей компании потребует дополнительных расходов на оплату ее.

Гостиничный бизнес в России нерентабелен В первую очередь, для создания гостиничного проекта требуется немало усилий и затрат. Приобретение и аренду участка земли и получения права на его застройку, капитальные затраты - на строительство, техническое обслуживание, отделку номеров и общественных зон. Однако рентабельность также определяют цена и популярность гостиницы , и здесь Питер и Москва явно лидируют. В стоимость входит в среднем долларов на приобретение участка и на застройку, и до долларов на ремонт, устройство номера гостиничная мебель , техника, интернет, отделка комнат, сантехника и т.

Иногда гостиницы объединяются в ассоциации для оптимизации рекламы. Не малое значение в расходах играет - персонал и коммунальные платежи, также затраты на продукты питания при наличии своего ресторана или бара. В Питере, стоимость одноместного номера находиться в пределах евро в сутки, в частных гостиницах до евро. В отелях туристического класса в Европе - 35 евро в сутки. Региональные сети из 10 отелей способствуют повышению доходности, оптимизации расходов и обеспечения высокого стандарта.

Мини-гостиницы менее чем на пять номеров - нерентабельны. Финансовый кризис в России, резко снизил рентабельность гостиничного бизнеса. Резко снизился доход в столичных и региональных гостиницах. Операторам очень важно эффектно распорядиться имеющимися финансами - номерным фондом, барами, ресторанами, тех обслуживанием и прочими прибыльными сферами, также необходимо уменьшит затратную часть, что позволит повысить заработок.

Каким будет декабрь 2020 зависит от вас. Отсчет пошел

Этому способствует острый недостаток номерного фонда во всех регионах Украины и доходность гостиничного бизнеса, который при условии создания и соблюдения высоких стандартов качества услуг достигает показателей торговых центров и бизнес-центров. Помочь инвестору достичь поставленных целей могут профессиональные консалтинговые компании, специализирующиеся на развитии гостиничных проектов. Гостиничный консалтинг — это предоставление комплекса услуг по планированию, созданию и реализации объектов в сфере гостиничного бизнеса.

Ещё несколько лет назад на Украине таких компаний не было вообще. Сегодня они уже появились и некоторые работают уже достаточно серьезно. Но при этом, многие выбирают компании с громким именем, не удосужившись сравнить расценки на услуги, понимая потом, что за эту сумму они могли бы построить и открыть ресторанчик.

Однако отели — это непростой бизнес. Если инвестор самостоятельно занимается гостиничным бизнесом, не нанимая управляющую компанию (УК ), Статьи доходов и расходов при самостоятельном управлении отелем.

Работа с управляющей компанией избавит от множества рисков Развиваться самостоятельно или доверить гостиницу управляющей компании — дело собственника каждого отдельно взятого отеля. На каких принципах строится стратегия управления отелями и какова процедура передачи управления отелем в УК? Начнем с того, что существует стратегия управления портфелем гостиниц.

Принадлежащие собственнику отели не должны вступать в прямую конкуренцию в одном и том же географическом или потребительском сегменте. Поэтому на этапе выбора городов, конкретных площадок и брендов вам уже требуется системный подход. У нас в активной стадии 3 проекта: Но, чтобы они получились, потребовалось оценить не менее 50 участков в 10 городах России. Далее владельцу предстоит определить, использовать чужой бренд или создавать собственный.

БИЗНЕС-ПЛАН УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ