Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-нибудь управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления независимо от объекта складывается из следующих элементов: В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. В этом заключается актуальность данной курсовой работы.

Урок 3. Планирование дел: составление списков и приоритизация

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций?

мики бизнес-планирование является особой сферой хозяйствования субъектов общественного На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем .. замены их множеством несогласованных целей подразделений. Крупные Возможности планирования на фирме ограничены субъективны-.

Терёхина А. Вопросы финансово-экономического управления в условиях перехода к рыночным отношениям — наиболее важные среди всего комплекса проблем общественно-экономических преобразований. От их грамотного решения зависит устойчивость развития рыночной экономики в нашей стране и сокращение переходного периода. Особенно значимым здесь представляется использование новых форм планирования, присущих развитой рыночной экономике, в частности, бизнес-плана, который с необходимостью должен быть адаптирован к казахстанским специфическим условиям.

Специфика казахстанской экономики, прежде всего, в том, что становление рыночных отношений осуществляется на стыке двух парадигм, одна из которых — парадигма рыночных отношений, а другая — система планового ведения хозяйства, сохраняемая в силу определенной инерции экономического мышления. В результате, происходит торможение экономических преобразований и снижается эффективность деятельности предприятий.

Между тем, существуют принципиальные отличия в методах управления деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях рыночной и плановой экономических систем. В условиях политической и экономической нестабильности существенно возрастает роль планирования в качестве важнейшей функции управления фирмой, соответственно, и значение обоснованности плановых заданий, без чего результат работы может оказаться нулевым.

Формирование рыночной экономики тесно связано с ростом конкуренции, что, в свою очередь, весьма остро ставит перед менеджерами вопрос об ответственности за принимаемые решения, за последствия их проведения в жизнь. Возникла и задача управления ликвидностью предприятия, поскольку актуальной становится проблема оценки его способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам. Поэтому в процессе планирования должны обосновываться различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития предприятий.

Притом, чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем большее значение приобретает планирование. Управление организацией предприятием в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: Планирование — определение целей и путей их достижения — охватывает, в соответствии с этим, следующие этапы:

Виды бизнес-планов

Цель государственных предприятий Цели предприятия Различают долгосрочные и краткосрочные цели. В основе такого разделения лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Долгосрочные — цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Разделение на краткосрочные и долгосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели различаются по содержанию. Это различие заключается в том, что для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять.

Дисциплина АП в контексте изменений бизнес- и ИТ-среды: два Для наших целей важно, что понятие «система» охватывает и предприятия. 3. Архитектура. Определение АП как архитектуры системы 1) многоаспектное описание или план задуманной или развиваемой системы на.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, с помощью которого разработчики плана контролируют изменения внешней среды предприятия, чтобы определить возможности и опасности для фирмы. Этот анализ дает организации время для прогнозирования потенциальных проблем и разработки действий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.

Роль анализа внешней среды в процессе планирования заключается, по существу в ответе на три конкретных вопроса: Возможности или проблемы, с которыми сталкивается предприятие, непосредственно связаны с факторами внешней бизнес-среды, к которым относятся: На большинстве российских предприятий наблюдаются в последнее время положительные тенденции в менеджменте — деятельность их трансформируется применительно к изменениям внешней среды.

Все более характерной становится адекватная реакция на изменения конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет предприятия использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес-план. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

Бизнес-план, составленный по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: ТЕМА 3. Инновационный проект 1 Представление об инновационном проекте и его среде 2 Управление инновационными проектами 3 Отбор идей, создание продукта и матричный анализ конкурентных позиций 4 Сетевая модель инновационного проекта 2 Слайд 2:

Цели Комплекс мероприятий Исполнители Организация Ресурсы Время Качество . Система управления инновационным проектом предназначена для и возможность оперативной корректировки планов, для чего требуется При выполнении инновационного проекта принимается множество решений.

Финансовая стратегия. Потенциальные риски. Особую структуру и логику изложения имеет бизнес план финансового оздоровления предприятия, он является основным документом неплатёжеспособных предприятий и служит для: Бизнес - планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес - планирования, осуществлением планирования, продвижением бизнес - плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес - плана, контроль выполнения [28, с.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес - планирования: Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес - планирования является формирование перспективной бизнес - идеи. Бизнес - идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения. К бизнес - идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа.

Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно её взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия [ Убедившись в перспективности бизнес - идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес - проекта и принимают решение о подготовке бизнес - плана.

Формируется группа разработчиков бизнес - плана, определяется система финансового обеспечения бизнес - плана и открывается финансирование его подготовки. После того как решены все вопросы по стадии разработки бизнес - плана, наступает стадия продвижения бизнес - плана. Начальным этапом стадии продвижения бизнес - плана является организация и проведение презентации бизнес - плана.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнёрами по реализации бизнес - проекта.

Что такое инвестиционный бизнес план. Инвестиционный бизнес план

Структура проекта может быть сколь угодно сложной и включать в себя множество подпроектов — учет времени и ведение отчетности по нему будет вестись в едином ключе. Адаптация к специфике бизнеса Являясь интегрированным бизнес-решением, поддерживающим взаимодействие с , гибко адаптируется к специфике любой сферы бизнеса. Системой пользуются проектные, юридические, аудиторские, консалтинговые и другие компании.

Визуализация и мониторинг Для отслеживания сроков и бюджетов по проекту и наглядного отображения динамики его реализации предусмотрены различные инструменты визуализации.

Цели, задачи и основные этапы бизнес-планирования Среди множества проблем экономической науки и практики вопросы, связанные с .. плана определяется целями и возможностями предприятия, а также временным .. ресурсов. Анализ техноло-. Анализ системы гических ресурсов.

Одним из основных направлений развития современной экономики является сфера услуг. За последние два десятка лет эта сфера стремительно расширяется во всем мире, в России сфера услуг стала приобретать одно из важных мест. Услуга — это любая деятельность или благо, которую одна сторона может предложить другой. В сфере услуг имеется множество разнообразных предприятий. Особенности географических размеров страны, требуют постоянного внимания руководства РК, руководителей отраслей, краев, областей уделять этой проблеме большое внимание.

Поэтому развитие экономики немыслимо без соответствующего развития транспорта. Транспортная составляющая в себестоимости продукции работ, услуг на данном этапе занимает далеко не последнее место, а в некоторых случаях и доминирующее. Уровень развития в большей или меньшей мере определенного вида транспорта по регионам зависит прежде всего от таких факторов, как: Финансовый уровень населения имеет тенденцию к снижению.

Поэтому услуги надо планировать так, чтобы они были доступны по стоимости и достаточно качественны. Конечно, казахстанским предпринимателям еще очень далеко до тех высот, которых достигли различные компании западного общества в сфере услуг, вернее, которые могут предложить иностранные компании своим потребителям, а те в состоянии эти услуги приобрести. Однако, для казахстанского потребителя комфорт и надежность услуги — одно из основных требований.

Модель компании как инструмент стратегического анализа

Что такое планирование. Виды планирования. Приоритизация Процесс планирования Планированием называют процесс оптимального распределения ресурсов, необходимый для достижения поставленных целей и задач, а также совокупность процессов, которые связаны с их постановкой и реализацией. Планирование является неотъемлемой частью тайм-менеджмента управления временем и, при умелом применении, многократно повышают его эффективность.

Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред, действ. . В мире бизнеса действует множество законов и правил. К .. целей. 5. Большие возможности инвестирования связаны с воз- .. если одна цель проекта не может быть достигнута. .. собов предоставления необходимых финансовых ресурсов.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1.

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения.

Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен. Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.

Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.

Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Нужна ли коммерческой фирме корпоративная информационная система?

В отношении внеплановых, разовых заказов на практике, как правило, используется анализ , основанный на статистической информации поступления на предприятие заказов от потребителей прошлые плановые периоды. Анализ базируется на колебаниях поступающих заказов на готовую продукцию. В общем виде исходной позицией для варианта является стабильное поступление заказов, ограниченное верхним и нижним пределами количества поступающих на предприятие заказов на готовую продукцию от потребителей.

Это наиболее благоприятный вариант, при котором колебания количества поступивших заказов за прошлые периоды находятся в строго ограниченных пределах. Отсюда следует, что производство с достаточной степенью точности может планировать загрузку своих мощностей, а материально-техническое снабжение — заказывать необходимые материальные ресурсы по объему и номенклатуре также с достаточной степенью точности, при этом объемы запасов материальных ресурсов по данному варианту будут минимальными.

стов, обеспечивающих экономическое обоснование возможности бизнес- плана инновационного проекта, подготовка документации цели компании, стратегии и тактики их достижения; . сам, которые размещают заявки участников на своих сайтах, одна- . Необходимые трудовые ресурсы ( состав).

Основные внутренние и внешние проблемы функционирования маркетинга на российских предприятиях. К внешним проблемам могут быть отнесены: Несовершенство законодательства в области регулирования деятельности предприятия. Отсутствие объективной информации о рынке. В условиях рыночной экономики предприятие не может эффективно работать, не располагая информацией о том, что происходит в занимаемом им сегменте рынка.

Данную информацию оно может получить путем проведения кабинетных и полевых исследований. Практика проведения маркетинговых исследований на промышленных предприятиях позволяет обобщить и перечислить наиболее типичные ошибки, встречающиеся в ходе таких работ [30]. При постановке задачи: При сборе маркетинговой информации [32]: При оценке объема рынка: При выборе перспективных потребительских рынков [32]: При выборе перспективных территориальных рынков: Неустойчивость производственно-хозяйственной деятельности контрагентов.

Цели и задачи компании. Позиционирование компании