Основы построения бизнес-моделей. Бизнес-модель и стратегия.

Команда центра Шаблон бизнес-модели Добрый день, друзья! Понятие бизнес-модели Для начала определимся, что же мы понимаем под понятием бизнес-модели. Есть множество подходов к определению данного понятия, делающих акцент на разных составных элементах. Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью которого организация обеспечивает принесение прибыли. Бизнес-модель разъясняет, как организация зарабатывает деньги. Бизнес-модель — это структура бизнес процессов и связей между ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации. Бизнес-модель — это логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха организации. Бизнес-модель — это способ, которым организация создает ценность для потребителей и получает от этого прибыль Все вместе эти определения составляют комплексное видение понятия бизнес-модель. Шаблон бизнес-модели Наиболее популярным и актуальным инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является шаблон бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье. Шаблон или как иногда его переводят, канва, макет — это универсальный язык описания, представления, анализа и преобразования бизнес-моделей.

Презентация. Построение бизнес-модели

Сергей Викторович Багузин предлагает вашему вниманию конспект книги с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса — огромное ему за это спасибо! Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Группы клиентов представляют различные сегменты, если:

Конспект выходного дня: Построение бизнес-моделей и экономии в сфере производства, снижения рисков и неопределенности.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании. В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов.

Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс. Помимо микропроцессоров, выпускает полупроводниковые компоненты для промышленного и сетевого оборудования. В е компания стала крупнейшим производителем процессоров для персональных компьютеров.

Американская компания является признанным лидером в области производства и прямых поставок высококачественных персональных компьютеров ПК. Основанная в году в г. Остин, штат Техас, корпорация является сегодня одной из наиболее быстро прогрессирующих компьютерных компаний мира. разработал для себя три золотых правила:

Отношения с клиентами — это формы взаимодействия потребителей и компании Задайте себе эти вопросы, чтобы заполнить блок: Каких отношений ждут наши клиенты? Какие отношения у нас уже установлены?

Книга «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора » Александр Остервальдер, Ив Пинье в Минске с доставкой по Беларуси.

Бизнес-модель разъясняет, как организация зарабатывает деньги. Все вместе эти определения составляют комплексное видение понятия бизнес-модель. Шаблон или как иногда его переводят: Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Преимущества могут быть количественными или качественными, например: Сообщества помогают компаниям лучше понимать нужды своих клиентов; Совместное создание:

Построение бизнес моделей: Остервальдер и его метод

Другие — подобными тем, что уже есть на рынке, но с некоторыми отличиями, с какими-то новыми характеристиками. Какие ценности мы предлагаем потребителю? Какие проблемы помогаем решить нашим клиентам? Какой набор товаров и услуг мы можем предложить каждому потребительскому сегменту? Ценностное предложение создает преимущества для конкретного потребительского сегмента за счет определенного сочетания элементов, отвечающего требованиям этого сегмента.

Преимущества могут быть количественными такие как цена, скорость обслуживания или качественными например, дизайн, положительные эмоции клиента.

по книге А.Остервальдера"Построение бизнес-модели. деятельности» Производство Обслуживание Решение проблем Платформы.

У предприятия есть несколько путей формирования прибыли: Продажа активов Потребитель становится обладателем прав собственности на товар. Этот способ используют большое количество компаний, например, автомобильных. Продав машину, они вместе с ней продают и право ей владеть, таким образом, владелец может также сделать все что угодно с данным товаром, не спрашивая разрешения у компании-производителя.

Плата за использование Формирование прибыли в этом случае происходит за счет частоты применения услуги: Многие операторы связи предоставление пакета минут на разговоры и интернет-провайдеры предоставление трафика являются характерным примером генерации потока прибыли за счет взимания платы за объемы использованных услуг. Абонентская плата за подписку В данном случае покупатель имеет возможность использовать временный доступ к товару или услуге, которые предлагает производитель например, доступ к полной версии компьютерной игры или получение прав на просмотр большего количество фильмов онлайн , а продавец получает стабильный финансовый поток за счет продажи этого дополнительного доступа.

Построение бизнес-модели: начало. Разработка шаблона группы компаний

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

ПРОИЗВОДСТВО СОДЕРЖИМОГО МЕНЕДЖМЕНТ Это только я такой или у всех в Торонто есть копия «Построения бизнес-моделей» .

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых.

Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих. Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8]. Пол Тиммерс, [ править править код ] Работа директора Европейской комиссии Пола Тиммерса, вышедшая в году в , посвящена новым бизнес-моделям рынка интернет-торговли.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Безусловно, данная классификация не является полной. От такой своевременной диагностики зависит устойчивость и конкурентоспособность многих экономических систем. Бизнес в научной литературе имеет различные трактовки. Таким образом, бизнес является категорией, зависящей от многих факторов.

Построение бизнес моделей помогает подойти к этому Область деятельности: производство, сервис, агрегаторы или площадки.

Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Александр Остервальдер Потребительские сегменты Сегментация — процесс разделения существующих и потенциальных потребителей в пределах конкретного рынка на группы, или сегменты; внутри этих групп или сегментов потребители имеют одинаковые или схожие требования, для удовлетворения которых используются определенные инструменты маркетинговой смеси.

Критерии, определяющие привлекательность сегмента , Варьирование различными способами соединения элементов сцепления в цепочке ценности может приводить к появлению конкурентных преимуществ Каналы сбыта Блок описывает, как компании взаимодействуют с потребителями и доносят до них свои ценностные предложения Функции каналов сбыта: Факторы, влияющие на выбор каналов: Маркетинг взаимоотношений — подход, в котором усилия сосредоточены на удержании потребителей.

Типы взаимоотношений с клиентами Персональная поддержка Особая персональная поддержка Автоматизированное обслуживание Сообщества Совместное создание Потоки поступления дохода продажа товаров, услуг оплата подписки, аренда, лицензии, брокерские проценты, реклама. Ключевые ресурсы Ключевые виды деятельности Блок описывает действия компании, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели.

Можно классифицировать следующим образом: Ключевая деятельность этого типа связана с управлением платформами, сервисным обеспечением и продвижением. Ключевые партнеры Блок описывает сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует бизнес-модель Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений:

Краткое изложение.Александр Остервальдер, Ив Пинье: «Построение бизнес-моделей»

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

«Бережливое производство + шесть сигм» в производстве и сфере услуг. . Остервальдер А. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега.

Мир бизнеса — не исключение. Конкуренция в современном мире вышла за рамки только продуктов или технологий, сегодня конкурируют бизнес-модели, т. Вы планируете начать новый бизнес или обсуждаете стратегию существующего бизнеса, а может быть, перестраиваете один из ключевых процессов? В любом случае, вам не обойтись без организованного процесса — бизнес-моделирования.

Модель позволяет представить сложный механизм организации наглядно, проанализировать его, найти слабые и сильные стороны, решение проблем, связанных с бизнесом. Представить бизнес в виде упрощенной схемы можно множеством разных способов. Средства, которые мы выбираем для моделирования бизнеса, влияют на наше понимание бизнеса, в конце концов, на качество наших решений. Шаблон бизнес-модели Бизнес-модель — это схематичное представление бизнеса.

Бизнес модель. Построение бизнес-модели

Бизнес-модель - логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха компании. Термин на английском языке Бизнес-модель — это своего рода истина организации, разработать которую может только управленческая команда этой организации. Она должна быть долгосрочной и отвечать на вопросы:

Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега . клиентов и построение новых .. финансировать производство и распространение.

Ассортимент компании охватывает как массовый рынок, так и рынок товаров класса люкс. Некоторые рынки характеризуются большим количеством продавцов, которые коммуницируют с большим количеством покупателей. В такой бизнес-модели скорость выхода новинки — это способ измерять прибыль. Чтобы оставаться в зоне прибыли, компании было важно молниеносно реагировать на запросы рынка, создавать уникальный продукт, и к моменту, когда его повторят конкуренты, уже выходить на рынок с новым.

Благодаря многократному использованию одного и того же продукта в разных сферах создала настолько успешную бизнес-модель, что пока мало кому удалось ее повторить, тем более в таких масштабах. Компания использует свой бренд например, Микки-Маус повсюду: И получает крупную прибыль. Тогда как большинство компаний делали наоборот и позволяли такое только периферийным бизнесам.

не продавала акции своих дочерних предприятий а это делало большинство компаний для обогащения основных бизнесов. Их целью стало развитие каждого отдельного направления. При этом инвесторы получали возможность сотрудничать и вкладывать средства в перспективную технологию или бизнес-идею, в которую верили. Децентрализация в бизнес-модели помогла существенно поднять мотивацию сотрудников благодаря чувству собственности и вовлеченности, поскольку их заработок зависел от успеха их направления.

Такой подход также улучшил взаимоотношения с потребителями. Адриан Сливоцкий — известный бизнес-консультант, который работает с компаниями из списка и обучает топ-менеджмент таких лидеров рынка, как , , , , .

Техника создания новых бизнес-моделей S.P.A.C.E. На базе GetTaxi, KupiVIP...