Бизнес план

Инвестирование и финансовый план; . Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта. Потребность в товарах обычно является следствием того, что общество не удовлетворено потребительскими свойствами имеющихся товаров данного вида или их полным отсутствием. Исходя из этого, можно говорить об организации производства имеющихся в продаже товаров, но обладающих более высокими потребительскими свойствами, или о производстве принципиально новых уникальных товаров. В любом случае очень полезно знать причины спроса на интересующий нас товар. Это позволяет более уверенно прогнозировать перспективы его разработки, инвестирования и производства. Чаще всего мы имеем дело с производством товаров, аналоги которых уже имеются на рынке.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Каждый из этапов имеет свою определенную характеристику, по которой составляется финансовый план. Кроме того, что бы составить правильно финансовый план требуются усилия различных подразделений рассматриваемого предприятия. Структура финансового плана строится с учетом последовательного рассмотрения. Сначала рассматривают инвестиционный аспект направления вложения средств , финансовый аспект источников их мобилизации и эффективность планируемый результат.

При разработки финансового планирования, разработчики сталкиваются с рядом проблем. Специалистами консалтинговых фирм были выявлены ряд проблем, с которыми сталкиваются организации, когда составляют финансовый план.

Финансовый план – важнейший элемент бизнес-плана, составляемого как и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.

Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Планировайие входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов предопределяется многими причинами; в их числе: В теории менеджмента разработаны общие подходы к планированию.

Во-первых, план должен обладать рядом очевидных характеристик, таких как разумная простота и наглядность, структурированность, точность, практическая полезность и др. Во-вторых, наличие плана, как бы плохо он ни был составлен, все же более предпочтительно, нежели его отсутствие. Вместе с тем следует отдавать себе отчет в том, что план не панацея; никакой план не может дать точные ответы на вопросы, предусмотреть фактическое развитие событий. Поэтому плановые задания — это ориентиры, которых надо придержи-ваться.

В-третьих, любой план хорош настолько, насколько профессионально подготовлены люди, его составлявшие.

Бизнес-планирование

Одним из элементов повышения прибыли организации является финансовое планирование. Чтобы эта процедура была эффективной, нужно выбрать правильный вид и форму составления финансового плана. В материале рассказываем, как это сделать.

Бизнес-план – это детальное изложение основных стратегических и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой.

Это заключительный раздел бизнес-плана, его разработка производится на базе всех предыдущих разделов. В разделе описывается будущее компании. Причем он занимает в нем особое положение: Финансовый план — это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам кредиторам, акционерам.

Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, каковы прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата.

Прогноз объема реализации продукции в стоимостном выражении составляется с учетом следующих факторов: Планирование себестоимости продукции осуществляется при помощи сметно-нормативного метода. Сводная смета затрат предполагает составление следующих расчетных документов смет: После определения объемов выпуска продукции с точки зрения ассортимента, количества, цен и сроков реализации, издержек производства и реализации по основным статьям рассчитываются финансовые результаты производственно-финансовой деятельности.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Топ-менеджмент сегодня уже действительно осознал необходимость внедрения таких технологий управления у себя в компаниях, как система сбалансированных показателей, система менеджмента качества, система бюджетирования, система взаимоотношений с клиентами и прочие. Эффекты и результаты от внедрения подобных систем описаны их разработчиками и опробованы на реальном практическом опыте тысяч компаний, как на западе, так и в России. Но как связать отдельные блоки управления в единую систему, позволяющую руководству эффективно управлять не только отдельными сферами и элементами, а в целом компанией?

Рассмотрим данный вопрос на примере установления взаимосвязи между стратегическим и оперативным контуром финансового планирования в компании.

Помимо пользы от применения бизнес-плана, обращается внимание на бизнес-план / стратегическое планирование / стратегии / финансовые.

План фирмы — это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. Планирование — важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса: Планирование включает в себя определение: Внутрифирменное финансовое планирование — это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и финансовыми показателями предприятия в плановом периоде.

Целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников. Классификация внутрифирменного финансового планирования представлена на рисунке 1. Рисунок 1 - Классификация внутрифирменного планирования Стратегическое планирование является основной частью внутрифирменного планирования и выполняет следующие функции: Сущностью стратегического планирования является разработка стратегий, которая предполагает прежде всего: Строгая формулировка стратегических целей.

Оценка, диагностика, анализ внешней среды.

Принципы планирования в банках

Сущность финансового планирования Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия. Планирование на предприятии осуществлялось и в условиях адмистративно — командной экономики. Планы предприятия в те годы определялись заданиями оперативных министерств и получались громоздкими и трудно применимыми на практике.

Переход к рыночной экономике потребовал осуществления принципиально новой финансовой политики, проведения радикальной реформы финансового механизма, усиления его воздействия на ускорение социального и экономического развития, роста эффективности производства, укрепление финансов, расширения хозяйственной самостоятельности и повышение ответственности предприятий.

Методика финансового планирования деятельности организации воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей; к перспективным финансовым планам и включаются в состав бизнес-плана.

Главные функции финансового прогнозирования: Финансовый прогноз — это такое исследование перспективного развития, которое не ограничено принятым конкретным экономическим и политическим решением, а потому имеет предварительный, вариантный характер, горизонты его не ограничены рамками планируемого периода. Разработка прогноза и формирование плана — взаимосвязанные стадии плановой работы, Прогнозы могут быть среднесрочными 5—10 лет и долгосрочными более 10 лет.

Бизнес план развития предприятия — это стратегически спланированные первые шаги предприятия на своем рынке. Стратегическое планирование же представляет собой одну из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Процесс создания бизнес плана развития бизнес планы развития предприятий должны быть построены по иерархическому принципу.. Концептуальная модель бизнес плана развития предприятия позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия: Цели и задачи предприятия.

В этом разделе бизнес плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования

Структура и содержание финансового плана, этапы финансового планирования Основой бизнес-плана по становлению и развитию бизнеса является финансовый анализ отчетности организации; главным инструментом его формирования - финансовое планирование. Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия и направлено на реализацию стратегии и оперативных задач предприятия. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-плана, составляемого как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.

Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами. Основными задачами финансового планирования являются:

Стратегическое планирование требует разработки видения (vision), ключевого сбытовой и финансовой деятельности компании и оценку перспектив, условий и бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам.

В целях систематизации основных видов планирования на российских предприятиях рассмотрим классификацию планирования по разным признакам, используя комплексный подход к системе планирования в рамках реализации финансовой политики хозяйствующего субъекта бизнеса рис. Классификация планирования на предприятиях по разным признакам [3] На рис. Это позволяет говорить о таких видах, как стратегическое и тактическое планирование. Таким образом, стратегическое планирование отличается от долгосрочного.

Стратегическое планирование, в первую очередь, связано с целями развития предприятия в конкретный период времени, а долгосрочное — является лишь способом удлинения периода времени при планировании. Эти же различия касаются оперативного планирования, с одной стороны, средне- и краткосрочного — с другой.

Стратегический бизнес-план

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам. Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы. Цель финансового планирования — прогнозирование платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Планирование финансовых ресурсов и вложений гарантирует выполнение обязательств перед бюджетом, кредиторами и акционерами, обеспечивает финансирование предпринимательской деятельности.

План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов следующие виды планирования: стратегическое, текущее и бизнес- планирование. . Финансовое планирование в строительной организации зависит от.

Никакая деятельность не может осуществляться без четкого финансового и сопряженных с ним других планов компании. Оно заключается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, которые учитывают текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Задача стратегического финансового планирования — создать и поддержать равновесие между целями, финансовыми возможностями и внешними условиями, а для этого делается прогнозирование финансовой деятельности на определенный период.

Финансовый план следует рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера финансов организаций. Финансовый план организации включает балансовые формы, сгруппированные в них статьи доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации плана зависит от принятой в организации формы документов.

Стоит отметить, что форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна одной из форм финансовой отчетности — бухгалтерскому балансу. Финансовые планы подразделяются на долгосрочные, краткосрочные и текущие. В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.

Стратегическое бизнес планирование.